Betway-官網(wǎng)平臺(tái)Betway-官網(wǎng)平臺(tái)近日,豐田汽車正在北美、亞洲和其他地區(qū)/國(guó)家召回部分2021-25年款Sienna參數(shù)圖片)(賽那)汽車,原因?yàn)檫B接60/40第三排座椅靠背與躺椅組件的螺栓可能未按規(guī)格擰緊,這可能導(dǎo)致座椅在車輛行駛過程中發(fā)生移動(dòng)或不穩(wěn)定,從而增加乘客受傷的風(fēng)險(xiǎn),本次預(yù)計(jì)召回總量達(dá)到16.8萬(wàn)輛。
根據(jù)相關(guān)資料顯示,豐田在近一年的時(shí)間里召回車輛已達(dá)到百萬(wàn)輛,包含因發(fā)電機(jī)故障、引擎蓋安裝缺陷,在今年1月對(duì)43萬(wàn)輛埃爾法威爾法的召回;因制動(dòng)程序風(fēng)險(xiǎn)對(duì)超25萬(wàn)輛卡羅拉雙擎雷凌雙擎的召回;以及因制動(dòng)液泄漏或安全帶缺陷問題,對(duì)Tacoma、凱美瑞以及雷克薩斯旗下相關(guān)車型的召回,總量達(dá)到15萬(wàn)輛。
從24年銷量去看,豐田全球銷量在千萬(wàn)左右,也就是說,豐田每賣出10輛汽車,就有一輛是問題車。而從召回的原因去分析,其中不僅涵蓋了零部件問題,還包含不按規(guī)格安裝與設(shè)計(jì)缺陷等低級(jí)錯(cuò)誤。
在深陷產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)的同時(shí),豐田去年還曝出欺詐丑聞——去年6月,日本國(guó)土交通省通報(bào)稱,豐田、本田、馬自達(dá)、雅馬哈、鈴木5家企業(yè)的38種車型存在碰撞數(shù)據(jù)篡改、發(fā)動(dòng)機(jī)功率測(cè)試舞弊、剎車性能數(shù)據(jù)造假等多種違規(guī)行為,問題涉及約518萬(wàn)輛汽車。受此影響,豐田去年第二財(cái)季凈利潤(rùn)呈現(xiàn)了腰斬,同時(shí)豐田也下調(diào)了其年度目標(biāo)。
屢見不鮮的欺詐與召回事件,無(wú)疑反應(yīng)出這家百年車企,在價(jià)格戰(zhàn)中的失速,并將對(duì)已確認(rèn)的雷克薩斯造成一定程度上的影響。
分析原因,毫無(wú)疑問價(jià)格戰(zhàn)排在首位。在價(jià)格戰(zhàn)中,燃油車的生存空間不斷被擠壓,而在2024年的銷量結(jié)構(gòu)中,豐田有55%仍為燃油車型。
而在新能源產(chǎn)品中,豐田也有相當(dāng)一部分的銷量是由傳統(tǒng)的油電混合產(chǎn)品提供,這一品類很難與插電或是純電動(dòng)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間相比,因?yàn)橛碗娀靹?dòng)車結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,也就意味著更高的生產(chǎn)成本以及更不可控的品質(zhì)。
燃油車與油電混合汽車更小的降價(jià)空間,是豐田在品質(zhì)與質(zhì)量身上屢屢出現(xiàn)問題的罪魁禍?zhǔn)?。然而,從更長(zhǎng)期去看,召回事件的不斷升級(jí),實(shí)則還反應(yīng)了豐田整個(gè)產(chǎn)業(yè)模式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
這不單單是指向新能源的轉(zhuǎn)型。汽車作為技術(shù)密集型與資金密集型的產(chǎn)業(yè),往往能直觀地體現(xiàn)出一國(guó)的狀況,而作為日本“城下町”的代表車企,豐田一手扶持了愛知縣豐田市的發(fā)展,是日本三大都市圈之一名古屋都市圈的重要城市。有傳言“豐田跺跺腳,東京抖三抖”,豐田的影響力實(shí)則不單在豐田市,更在關(guān)聯(lián)著整個(gè)日本。
從豐田方面看,最近兩年時(shí)間里,豐田日本本土多家工廠連續(xù)暴露設(shè)備問題,如2023年8月底因系統(tǒng)故障導(dǎo)致14座工廠停產(chǎn),同時(shí)在23年10月中旬,豐田又有6家工廠因生產(chǎn)車用彈簧的零部件工廠發(fā)生爆炸,而導(dǎo)致了6家工廠停工。另外在去年,豐田又受自然災(zāi)害的影響,導(dǎo)致了大規(guī)模的停工。
從日本企業(yè)的方面去看,去年有多家日企巨頭被爆出造假丑聞,除了上文提及的豐田、馬自達(dá)、本田等車企外,更有東日本旅客鐵路公司、大發(fā)、松下、川崎重工、日本大型重工業(yè)公司IHI等等知名企業(yè)。毫無(wú)疑問,日企集體的造假是導(dǎo)致豐田出現(xiàn)危機(jī)的重要原因,如川崎重工的機(jī)器人就在豐田的工廠里被大批采用,而大發(fā)則是豐田的子公司。
面對(duì)日本并不健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,豐田依然選擇了加大力度扶持本國(guó)經(jīng)濟(jì)。如在2025年的全球生產(chǎn)計(jì)劃,豐田預(yù)計(jì)在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)車輛為340萬(wàn)輛,海外為近660萬(wàn)輛。在此推動(dòng)下,豐田日本國(guó)內(nèi)產(chǎn)量將創(chuàng)出六年來的最高水平。
近些年,日本在工業(yè)創(chuàng)新上近乎停滯,“從半導(dǎo)體到家電,從造船到汽車,日本制造在技術(shù)創(chuàng)新上明顯乏力”,有行業(yè)人士指出。事實(shí)上,這來源于日本不斷加劇的老齡化進(jìn)程,在此按下不表。
此時(shí)行動(dòng)遲緩的日本猶如水蛭一般,正趴在豐田身上吸血,要進(jìn)一步突破困境,豐田無(wú)疑需要重新審視豐田自身與日本本土企業(yè)之間的關(guān)系鏈。在新能源與智能化時(shí)代,后者無(wú)疑難以支撐起世界第一車企的含金量。
所謂的豐田失速,并不單單是指豐田在價(jià)格戰(zhàn)下失去了過去沉穩(wěn)的速度,變得不受控制,還隱喻了豐田已被時(shí)局拖累了發(fā)展的腳步。
時(shí)勢(shì)造英雄,卻也能夠殺死無(wú)數(shù)好漢;歷史是榮譽(yù),卻也可以稱為包袱。此時(shí),豐田的尷尬,又何止“新能源”、“價(jià)格戰(zhàn)”或是“智能化”這九字可說明白?(汽車有文化 歐陽(yáng)/文)
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