2025年初春，當全行業(yè)43%鋼企陷入虧損、裁員減薪潮席卷全國時，河南濟源鋼鐵董事長李玉田簽下一紙?zhí)厥馕募?/p>
行業(yè)利潤率跌破1%的凜冬里，這家擁有67年歷史的企業(yè)亮出更驚人的成績單：2024年前五月利潤逆勢增長5.3%，利稅總額挺進全國鋼企25強。
六月的太行山麓，濟源鋼鐵廠區(qū)內(nèi)的30萬立方高爐煤氣柜穹頂反射著金屬光澤。這座2025年3月投用的能效工程，每年為企業(yè)增效超2億元。
而在半年前，這里正經(jīng)歷鋼鐵行業(yè)十年未遇的寒冬——產(chǎn)能利用率跌破75%，虧損面擴大至43%。
濟源鋼鐵卻交出了一份“反周期”成績單：2023年銷售收入275億元，利潤6.7億元；2024年前五月利潤同比逆增5.3%，噸鋼利潤穩(wěn)居行業(yè)前30位。
更令人意外的是薪資報表上的變化。2025年初，當同行紛紛縮減人力成本時，濟源鋼鐵年度增資總額達3000萬元，兌現(xiàn)了連續(xù)三年“不裁員、不減薪”的承諾。
“保生存不是收縮陣線，而是鍛造更具韌性的發(fā)展模式?！倍麻L李玉田的這句話，被鐫刻在廠區(qū)文化墻上。
這位77歲的掌舵人比誰都清楚：在資產(chǎn)總額250億元的重資產(chǎn)行業(yè)，這份底氣來自特鋼產(chǎn)品構(gòu)筑的護城河。
時間撥回1993年5月，45歲的李玉田站在濟源鋼鐵廠雜草叢生的廠區(qū)。彼時這家年產(chǎn)不足30萬噸的地方小鋼廠，已是河南十余家同類型企業(yè)中唯一的“幸存者”。
技術(shù)人員流失、設(shè)備陳舊落后，李玉田接手的是一個不折不扣的“爛攤子”。線年。時任黨委書記李玉田做出一項石破天驚的決定：全員持股改制。
5000余名職工籌集近2億元股金，以承債式收購承接企業(yè)9.1億元總資產(chǎn)，從“國企職工”變身“企業(yè)股東”?！爱敃r企業(yè)已瀕臨生死存亡邊緣，不改不行！”李玉田回憶道。
這場中國鋼鐵界首次產(chǎn)權(quán)整體改制，讓濟源鋼鐵爆發(fā)出驚人能量：改制一年后，被譽為企業(yè)“生命工程”的高速線材生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，創(chuàng)下全國同類工程三項之最。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三次驚險跨越隨之展開：第一次，2004年行業(yè)追捧建筑鋼時，轉(zhuǎn)向工業(yè)用鋼“普轉(zhuǎn)優(yōu)”；
第二次，2013年建成填補河南空白的特殊鋼大棒生產(chǎn)線年投產(chǎn)全球最大斷面連鑄坯生產(chǎn)線。
累計投入超100億元技改資金后，濟源鋼鐵特鋼產(chǎn)量已躋身全國前三。其中軸承鋼全國第二、彈簧鋼全國第三，90%產(chǎn)品覆蓋汽車、風電等高端領(lǐng)域。
在濟源鋼鐵特殊鋼大圓坯車間，直徑1.3米的巨型鋼坯正被機械臂精準抓取。這條2024年初投產(chǎn)的生產(chǎn)線，擁有全球最高的全自動化控制水平，生產(chǎn)的產(chǎn)品用于鍛造風電軸承、工程機械核心部件。
“從某種程度上說，現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)都已轉(zhuǎn)型為材料提供企業(yè)?！备笨偨?jīng)理周集才道出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。
2023年，企業(yè)研發(fā)投入達6.2億元，位居行業(yè)前20。這些資金催生了新能源汽車用鋼、免退火非調(diào)質(zhì)鋼等高端產(chǎn)品，突破“卡脖子”技術(shù)難題。
產(chǎn)業(yè)鏈布局同樣顯現(xiàn)出前瞻眼光。企業(yè)圍繞洛陽、焦作等100公里半徑深耕鋼材深加工：線材改制廠、油淬火彈簧鋼絲等深加工項目相繼落地，
吸引50余家配套企業(yè)入駐濟源高新區(qū)。2023年省內(nèi)銷量占比70%，必威-官方網(wǎng)站首頁銷售半徑百公里內(nèi)的深加工鋼材達100萬噸。
2025年初，濟源市委書記莊建球調(diào)研時特別強調(diào)：“要把科技創(chuàng)新擺在更突出位置，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”。
此時濟源鋼鐵已在推進130億元投資計劃，覆蓋智能數(shù)字化升級、低碳綠色發(fā)展等七大領(lǐng)域。
在改制二十年的慶典上，退休員工郭水蓮道出一段往事：當企業(yè)遭遇資金鏈危機時，職工們把企業(yè)困難當作自家難關(guān)，幾天內(nèi)就完成籌款任務(wù)。
這種凝聚力源于全員持股機制——員工與企業(yè)真正結(jié)成了利益共同體?！氨ｏ埻搿⒉徊脝T”的承諾連續(xù)三年兌現(xiàn)。
2025年初的逆勢漲薪，使?jié)翠撹F員工年流失率降至2.1%，遠低于行業(yè)8%的平均水平。
與薪酬同步提升的還有技術(shù)能力：企業(yè)依托省級技術(shù)中心、博士后研發(fā)基地等平臺，將生產(chǎn)線工人培養(yǎng)為技術(shù)專家。
共享發(fā)展的理念延伸至社會層面。改制后20年企業(yè)納稅額達101.12億元，是改制前20年的28.48倍。必威-官方網(wǎng)站首頁
2023年單年納稅5.5億元，持續(xù)為地方財政輸血。當河南遭遇暴雨災(zāi)害時，企業(yè)第一時間捐贈200萬元。
“濟鋼能取得今天的發(fā)展成績，得益于黨的改革開放好政策。”在納稅百億發(fā)布會上，李玉田的感恩致辭引發(fā)全場掌聲。這位曾獲“全國勞動模范”的企業(yè)家，始終將實業(yè)報國視為最高追求。
2025年，濟源鋼鐵啟動“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？毓蓢┲悄苎b備、并購精密制造企業(yè)等動作，顯露出打造特鋼產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的雄心。
投資5億元改造的特殊鋼大棒線，裝備水平躍居全國前列；在建的鐵路用鋼、非調(diào)質(zhì)鋼等6個重點產(chǎn)品系列，直指高端裝備制造需求。
正如李玉田所言：“越困難越投入”——在行業(yè)寒冬期，濟源鋼鐵研發(fā)投入強度反升至3.5%。
2025年3月，30萬立方高爐煤氣柜正式投用。這個投資最大的能效工程，恰似企業(yè)發(fā)展的隱喻：在壓力中蓄積能量，等待釋放時刻。
當同行在寒冬中緊縮時，濟源鋼鐵用3000萬元人才投資點燃引擎，驗證著“人力資本優(yōu)先”的發(fā)展邏輯。
結(jié)語：站在直徑1.3米的全球最大連鑄坯前，77歲的李玉田撫摸著仍帶余溫的鋼坯表面。這位掌舵濟鋼32年的老將，手中股權(quán)僅占49.25%，卻設(shè)計出全員持股的共享架構(gòu)。
濟源鋼鐵的逆勢漲薪絕非偶然，其背后是二十年持續(xù)投入百億資金實現(xiàn)的“特轉(zhuǎn)精”戰(zhàn)略突圍。
當河南四部門聯(lián)合發(fā)布失業(yè)保險新規(guī)時，這家企業(yè)早已用行動證明：真正堅固的護城河，是用技術(shù)與人心共同澆筑的。
太行山下閃爍的煤氣柜穹頂，映照著中國鋼鐵業(yè)最珍貴的啟示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有捷徑，唯有用技術(shù)革新鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，以全員共享凝聚攻堅合力——這條路，濟鋼走了二十年。
鄭州師范學院草菅人命，無視生命，不配存在！希望國家盡快鏟除黑暗勢力，鏟除沒擔當沒人性沒責任感的垃圾師范毒瘤。
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